สิ่งที่ผู้รับจ้าง พึงกระทำสิ่งแรกคือ การปฏิบัติให้ได้ตามสัญญาว่าจ้าง ที่ได้ตกลงกันไว้ แต่บางครั้งสิ่งที่เกิดขึ้นคือ ทั้ง 2 ฝั่ง มักละเลยข้อย่อยๆ ที่ได้เขียนไว้ในสัญญา แม้จะเป็นเรื่องเล็กหรือเรื่องง่าย ที่บริษัท รปภ. ควรจะกระทำได้ก็ตาม ส่งผลให้เมื่อละเลย ผู้รับจ้างจึงไม่ปฏิบัติตาม

แต่หากปฏิบัติตามสัญญาว่าจ้างได้ครบถ้วนแล้ว อาจจะต้องมองหาแนวทางพัฒนาเพิ่มที่จะเป็นประโยชน์แท้จริงให้กับลูกค้าผู้ว่าจ้าง นั่นคือ คุณภาพในการให้บริการ โดย บริษัท รปภ. หรือ “ตัว รปภ. ตัวยาม ” คนนั้นๆนั่นเอง ว่าได้พัฒนาส่วนงานใดๆ ในขอบเขตของตนเองได้อย่างเต็มที่ เต็มความสามารถแล้ว

ซึ่งปกติ แผนงานควรจะต้องออกมาจาก นายจ้าง ซึ่งคือ ผู้รับจ้าง หรือ บริษัท รปภ. ว่าจะให้ลูกจ้างกระทำการใดๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อหน่วยงานหรือผู้รับบริการ โดยที่ไม่เกินขอบเขตของการว่าจ้างพนักงานไป มิเช่นนั้น อาจโดนย้อนกลับได้ จากลูกจ้างนั่นเอง ว่าใช้งานเกินขอบเขตหรือใช้งานหนักเกินไป

แผนงานดังกล่าว ที่ควรจะมีในหน่วยงานคือ
1. ประวัติของพนักงาน ผู้รับจ้างได้ส่งให้ผู้ว่าจ้างครบทุกนายหรือไม่
2. พนักงานในหน่วยมีประวัติอาชญากรรมเป็นอย่างไรบ้าง อยู่ในระหว่างหนีคดีจับกุมหรือไม่
3. โครงสร้างงานไม่ว่าจะเป็น Work instructure หรือ S.O.P. Standard Operating Procedure เพื่อให้บริการ ได้มีการจัดทำขึ้นมาหรือไม่ หรือมีคู่มือทำงานในหน่วยงานแล้วหรือไม่ เพื่อที่จะได้เป็นแหล่งองค์ความรู้อ้างอิงในการทำงานที่ถูกต้อง หากมีการเปลี่ยนผู้ปฏิบัติงานระหว่างสัญญา

รวมถึงควรมีการประเมินผลงานในระดับต่างๆ อย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้เป็ฯมาตรวัดความพึงพอใจหรือความถูกต้องที่แท้จริง